Ημέρα Πρώτη
08:30 - 10:45
ΓΝΩΡΙΜΙΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ
ΣΤΟΧΟΙ ΤΟΥ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟΥ
ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ CASE STUDY
-
Ο Shackleton συντονίζεται στη συχνότητα των επιχειρήσεων.
-
Η άνθρωπο-κεντρική προσέγγιση της ηγεσίας του μπορεί να γίνει οδηγός για όσους βρίσκονται σε θέσεις εξουσίας!
ΠΡΟΒΟΛΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ VIDEO
TO MONOΠΑΤΙ ΤΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ
Οι αξίες που ο Shackleton πήρε από την οικογένεια του ήταν η βάση διαμόρφωσης του μοναδικά προχωρημένου στυλ ηγεσίας του
-
Κατάφερε να μεταβάλει τις άσχημες εμπειρίες σε πολύτιμα εργασιακά μαθήματα
-
Ήταν υποστηρικτής τις ευγενούς άμιλλας σε ένα επιχειρησιακό κλίμα που συχνά απαιτούσε συνεργασία
10:45 - 11:00 Διάλειμμα για καφέ
11 :00- 13:00
ΗΓΕΣΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΤΗΤΑ
-
Η Θεωρία της Συναλλακτικής Ανάλυσης
-
Ερωτηματολόγιο και Αυτο-ανάλυση
-
Ομαδική Συζήτηση και Συμπεράσματα
ΠΡΟΣΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΣ ΕΝΑ ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΟ 'ΠΛΗΡΩΜΑ'
-
Ο Shackleton δημιούργησε την ομάδα (πλήρωμα) του γύρω από έναν πυρήνα έμπειρων ανθρώπων
-
Διενέργησε τις συνεντεύξεις με μη παραδοσιακό τρόπο για να ανακαλύψει το μοναδικό ταλέντο του εκάστοτε μέλους της ομάδας
-
Ο δεύτερος στην ιεραρχία ήταν πιο σημαντική επιλογή του
-
Προσέλαβε ανθρώπους με έμφυτη αισιοδοξία και ενθουσιασμό
-
Προσέφερε στους ανθρώπους του την καλύτερη ανταμοιβή και εργαλεία που μπορούσε
ΑΣΚΗΣΗ - RECRUITING
-
Επιλέξτε ανθρώπους μέσα από δεδομένα προφίλ
-
Ομαδική Συζήτηση και Συμπεράσματα
13:00 – 13:45 Διάλειμμα για γεύμα
13:45 - 15:45
ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΠΝΕΥΜΑ ΣΥΝΑΔΕΛΦΙΚΟΤΗΤΑΣ - ΣΥΝΤΡΟΦΙΚΗΣ ΦΙΛΙΑΣ
Ο Shackleton έκανε προσεκτικές παρατηρήσεις προτού πάρει οποιαδήποτε απόφαση
-
Καθόρισε ξεκάθαρες διατάξεις και διαδικασίες ώστε όλοι οι εργαζόμενοι να ξέρουν που βαδίζουν
-
Ακύρωσε κάθε παραδοσιακή ιεραρχία
-
Ήταν δίκαιος σε όλες τις συναλλαγές του με το προσωπικό
-
Χρησιμοποίησε ανεπίσημες συναντήσεις για να δημιουργήσει ομαδικό πνεύμα
ΑΣΚΗΣΗ
-
Ομαδική Συζήτηση και Συμπεράσματα
ΑΝΤΛΩΝΤΑΣ ΤΑ ΜΕΓΙΣΤΑ ΑΠΟ ΚΑΘΕ ΑΝΘΡΩΠΟ
-
Ο Shackleton ηγήθηκε με το παράδειγμά του – Lead by Example
-
Κατανόησε και αποδέχτηκε των ανθρώπων του τις ιδιομορφίες και αδυναμίες
-
Χρησιμοποίησε απλοϊκές συζητήσεις σε προσωπικό επίπεδο με στόχο να δημιουργήσει σχέσεις εμπιστοσύνης με τους άνθρωπους του
-
Ήταν πάντα πρόθυμος να βοηθήσει τους άλλους να τελειώσουν τη δουλειά τους
-
Βοήθησε κάθε έναν ξεχωριστά να μεγιστοποιήσει τις δυνατότητές του
ΟΜΑΔΙΚΗ ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΚΑΙ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ
15:45 - 16:00 Διάλειμμα για καφέ
16:00 - 17:45
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΗΓΕΣΙΑ ΣΕ ΚΡΙΣΗ
-
Ο Shackleton έκανε σε όλους γνωστό ότι ήταν υπεύθυνος και σίγουρος για την επιτυχία
-
Ενέπνευσε αισιοδοξία στον καθένα
-
Εξουδετέρωσε την αναρχία κρατώντας τους δύσκολούς κοντά του
-
Κατάφερε να πείσει τους ανθρώπους του να απαλλαγούν από το παρελθόν και να εστιάσουν στο μέλλον
-
Διατηρώντας την αισιοδοξία και τον ενθουσιασμό στο παρόν
ΧΡΗΣΗ ΤΗΣ ΣΥΝΝΑΛΑΚΤΙΚΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΣΕ ΚΡΙΣΗ
Ημέρα Δεύτερη
08:30 - 10:45
ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΟΜΑΔΩΝ ΓΙΑ ΔΥΣΚΟΛΕΣ ΑΠΟΣΤΟΛΕΣ
-
Ο Shackleton ισορρόπησε το ταλέντο και την εμπειρία σε κάθε ομάδα. Ταυτόχρονα διασφάλισε ότι όλες οι ομάδες κρατούσαν το ρυθμό τους
-
Παρέμεινε ‘ορατός’ και πάντα σε επαγρύπνιση
-
Ενδυνάμωνε τους χαλαρούς συνδέσμους της ομάδας
-
Ενέπνευσε τη συνεργασία μεταξύ των ομάδων
ROLE-PLAYING
-
Ανακοινώστε το κρίσιμο της κατάστασης
-
Ανακοινώστε την αποτυχία
ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΚΑΙ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ Συζήτηση και Συμπεράσματα
10:45 - 11:00 Διάλειμμα για καφέ
11:00 - 13:00
ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΣΤΟΧΩΝ ΥΠΕΡΝΙΚΩΝΤΑΣ ΤΑ ΕΜΠΟΔΙΑ
-
Ο Shackleton ανάλαβε την ευθύνη να φτάσει την αποστολή στο τέλος της, γι’ αυτό χρειάστηκε μερικές φορές να αναλάβει μεγάλα ρίσκα
-
Αναζητούσε και έβρισκε κίνητρα για να συνεχίσει
-
Διατήρησε σε όλη τη διάρκεια το όραμα της αποστολής
-
Δεν δίστασε ποτέ να διακόψει την εργασία του για να βοηθήσει τους άλλους
13:00 - 13:45 Διάλειμμα για γεύμα
13:45 - 15:45
ΑΦΗΝΟΝΤΑΣ ΜΕΓΑΛΗ 'ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΑ'
-
Το ηγετικό στυλ του Shackleton είχε έναν ισχυρό απόηχο στο πλήρωμα του. Η γοητεία του διήρκησε γενεές ολόκληρες
-
Η προσφορά του στην ηγεσία είναι τεράστια. Αποτέλεσε την έμπνευση ενός πρωτοποριακού διαστημικού προγράμματος.
-
Το παράδειγμα του, είναι επίσης χρήσιμο στη προώθηση κοινωνικών αλλαγών
ΟΜΑΔΙΚΕΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΕΙΣ
-
Αξιολόγηση και Συμπεράσματα
15:45 - 16:00 Διάλειμμα για γεύμα
16:00 -17:45
PERSONAL ACTION PLAN
-
Δημιουργία ενός σχεδίου δράσης όπου θα αποκρυσταλλώσουμε τις ιδέες μας βάσει των αρχών μας, με στόχο να δημιουργήσουμε ομάδες υψηλών επιδόσεων
ΚΛΕΙΣΙΜΟ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ
ΑΠΟΝΟΜΗ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΤΙΚΩΝ