Αξιολόγηση Απόδοσης (Γλώσσα Ελληνικά)
Code: |
PERAP |
Type: |
MMC Workshop |
Category: |
Management, Leadership and Coaching
|
|
Hours: |
14 |
Duration: |
2 days |
Location: |
EDITC & MMC Conference Center, Ίμβρου 16, 1055 Λευκωσία |
Language: |
Greek |
Attendance: |
6-25 |
|
|
|
|
|
|
|
Topics
Performance Management Performance Review (PR) & Development Review (DR) as Coaching Tools Personal Development Plan Δεξιότητες Καθοδήγησης Personal Action Planning
Who Should Attend
Το εργαστηριακό αυτό σεμινάριο απευθύνεται σε γενικούς διευθυντές, διευθυντές προσωπικού, διευθυντές τμημάτων, ομαδάρχες και γενικά σε εκείνα τα στελεχη που ο ρόλος τους συμπεριλαμβάνει αξιολόγηση εργαζομένων/υφισταμένων, σχεδιάζοντας και συνδυάζοντας αυτήν, με βάση τους στρατηγικούς στόχους της εταιρείας τους.
Purpose
Για την αύξηση της αποδοτικότητας και της παραγωγικότητας μιας επιχείρησης υπάρχει ανάγκη για σωστή αξιολόγηση του προσωπικού μιας επιχείρησης. Το εργαστηριακό αυτό σεμινάριο, έχει σαν σκοπό να προσφέρει εξειδικευμένες γνώσεις για το θέμα της σωστής αξιολόγησης απόδοσης προσωπικού, στα πλαίσια της σύγχρονης ανταγωνιστικής επιχείρησης.
Objectives
Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου, οι συμμετέχοντες θα: o Αντιληφθούν τη σημασία ενός ολοκληρωμένου συστήματος αξιολόγησης απόδοσης, o Θέτουν στόχους ανάπτυξης, o Παρακολουθούν την πρόοδο στην επίτευξη των στόχων, o Διεξάγουν αποτελεσματικές συναντήσεις αξιολόγησης προόδου, o Αναθέτουν αποτελεσματικά εργασίες, o Συντάσσουν πλάνα προσωπικής ανάπτυξης, καθώς και θα o Καθοδηγούν αποτελεσματικά εργαζόμενους.
Prerequisites
Δεν υπάρχουν
Methodology
Για την διεξαγωγή του εργαστηρίου θα χρησιμοποιηθούν οι ακόλουθες μέθοδοι: Διάλεξη για μετάδοση των γνώσεων του εισηγητή Ασκήσεις Φόρμες αξιολόγησης δεξιοτήτων Ομαδικές Συζητήσεις Assessment cases Ανάλυση Case Study Role Playing Προβολή εκπαιδευτικών video Βιντεοσκόπηση συμμετεχόντων και ανάλυση Παρουσιάσεις
Equipment
Εκπαιδευτικά Μέσα / Εξοπλισμός: o Projector και ηλεκτρονική παρουσίαση o Flip Charts o Speaker Phones o Camera o Video o Σημειώσεις
TimeTable
Αναλυτικό Πρόγραμμα
Μέρα 1η 08:30 - 10:30 Γνωριμία και Συστάσεις Στόχοι του σεμιναρίου Νέα εποχή – Νέες αρμοδιότητες – Νέες απαιτήσεις Εισαγωγή στην Αξιολόγηση Απόδοσης Άσκηση: Το σύστημα Performance Management Της εταιρείας σας Τα εργαλεία Καθοδήγησης: Performance Review (PR) & Development Review (DR) as Coaching Tools
10:30 - 10:45 Break
10:45 - 12:45 Καθορίζοντας Παράγοντες Ανάπτυξης Εργαζομένων και Παρακολούθηση της Προόδου Ανάπτυξης Καθορισμός Στόχων Ανάπτυξης Παρακολούθηση Άσκηση: παρακολούθηση εκπαιδευτικού VIDEO Part 1 Ομαδική Συζήτηση Συστάσεις για βελτίωση
12:45 - 13:15 Lunch
13:15 - 15:00 Performance Review Συζήτηση σχετικά με την αρχική φόρμα PR Καθορισμός βαθμών για τη φόρμα Διαχείριση ‘δύσκολων’ συναντήσεων PR –-> Delegates work on case studies Παρακολούθηση Απόδοσης Άσκηση: παρακολούθηση εκπαιδευτικού VIDEO Part 2 Ομαδική Συζήτηση Συστάσεις για βελτίωση
15:00 - 15:15 Break
15:15 - 16:30 Άσκηση: ανάθεση ομαδικών case studies Προετοιμασία Role Playing Βιντεοσκόπηση σεναρίων συμμετεχόντων Ομαδική Συζήτηση Συστάσεις για βελτίωση
Μέρα 2η 08:30 - 10:30 Ανάλυση Εργαλείων: φόρμες δεξιοτήτων και πλαίσιο Performance Review Ομαδικά Συμπεράσματα Personal Development Plan Τα βασικά στοιχεία της φόρμας Development Review (DR) Σκιαγράφηση της διεργασίας DR Ενεργώντας ως βαθμολογητής Ανατροφοδοτώντας τους εργαζόμενους – Delegates work on case studies
10:30 - 10:45 Break
10:45 - 12:45 Άσκηση: παρακολούθηση εκπαιδευτικού VIDEO Part 3 Ομαδική Συζήτηση Συστάσεις για βελτίωση Άσκηση: Ανάλυση βιντεοσκοπήσεων συμμετεχόντων Ομαδικά Συμπεράσματα Συστάσεις για βελτίωση
12:45 - 13:15 Lunch
13:15 - 15:00 Καθοδηγώντας Ανθρώπους στην Εργασία τους Διερεύνηση του ρόλου του manager ως καθοδηγητή (coach) Αναπτύσσοντας άλλους - τι ακριβώς χρειάζεται; Δεξιότητες Καθοδήγησης Εργασία βασισμένη σε case studies Ασκήσεις
16:00 - 15:15 Break
15:15 - 16:30 Αντιμετωπίζοντας με Επιτυχία την πρόκληση της Αλλαγής Personal Action Planning Ομαδική Συζήτηση Τελικά Συμπεράσματα και Ιδέες Πτυχία του σεμιναρίου Αξιολόγηση Εισήγησης
|